采购需要知识培训内容：
1、了解与供应商的各种联系方式；
2、要随时知道自己催货的订单内容；
3、掌握采购心理必备的知识，以便在谈判中发挥作用；
4、掌握采购项目管理的基本常识、方法及与传统采购的主要区别；
5、如何为公司降低成本又保证质量，如何合理有效的降低成本，去除不必要的成本开支，也是采购人员争取公司利益的必修课。
采购师培训的课程有：
《专业采购技能提升 》
《实用采购与成本削减 》
《实用采购与谈判技巧 》
《选择评价管理供应商及审核流程要素与技巧 》
采购培训学习内容：
1.基础知识: 采购基础知识, 商品学基础知识, 物流基础知识, 商务谈判基础知识,相关法律、法规知识;
2.需求分析:市场调查,需求确定;
3.采购计划制定:采购计划编制,采购计划分解;
4.采购洽商:供应商选择 ,商务洽谈,采购合同签订;
5.采购合同履行:订单管理,货款支付,进货与验收,商品质量管理 ,退货换货;
6.供应商管理 :供应商关系管理 ,供应商绩效评估;
7.采购信息管理:采购信息处理,采购管理信息系统应用
8.与供应商的任何业务往来一定要在事情发生前沟通清楚，并将相关信息及时同业务沟通，严禁单方面进行操作。
9.采购在接待供货商时说话要有礼貌要有好的形象同对方交谈时头脑要灵活不知道尽量告诉对方等清楚后再回复公司其它的事情尽量少谈找主题重点谈会客时间尽量在十分至十五分钟之内谈话时间长会延误自己的工作白天的时间是很忙碌的要懂得善用时间
10.采购工作是有一定的诱惑的一定不要迷失自我不要收供货商回扣或礼品如有都交给上级做处理这样对你对公司都不好到时会害了自己
11.同供货商相处要平等对待不要认为自己是客户就了不起这样是没有办法同供货商建立好关系的
12.采购不能以公司名私自开采购单购买自己所需的材料或帮其它人采购材料这样做是违法的任何采购单一定要有客户的正式订单方可作业
一 采购与供应链管理专业都包括哪些课程
采购与供应谈判
采购环境
采购绩效管理
采购战术与运营
采购法务与合同管理
都是非常实用的课程，并且考试也简答， 50分就可以及格
二 采购管理课程讲什么内容
《采购管理》是物流管理专业的基础课程。教学目的旨在让学生理解并掌握采购供应的基本概念、基础理论和框架体系；能够对采购供应管理的职能要求有所感知，同时能够运用学科的方法与理论解释采购中的实际现状。本课程的内容主要围绕着“资源获取”过程中所涉及的采购职能部门及人员、采购流程及途径、沟通方式与技巧、供需合同关系、采购效率效益及内外客户满意度等方面展开，力求简明生动、简繁适当地满足经管类学生对采购供应职能的基础理论的学习要求。
三 供应链管理这门课程第七章采购管理的知识点有哪些
供应链管理这门课第七章采购管理的知识点包含章节导引,第一节初识供应链管理环境下的采购,第二节准时制采购策略,第三节如何管理供应商,案例分析,课后练习,。
四 采购管理与供应链管理课程培训有哪些
在确定供应商范围，挑选最终供应商，确定技术标准，谈判价格，审核质量标准以及完成订单并争取更多服务的采购过程中，专一的采购需要多部门协调并协商一致，最终完成所有采购流程。
确定供应商范围，需要你的行业专业知识和经验；
选择最终供应商，需要多部门合作的协调能力；
确定技术标准，需要你懂技术或者能跟技术部门配合娴熟；
谈判价格，不仅仅需要你的商务知识、经验，还需要谈判技巧；
审核质量标准，需要你成为兼有质量素质的多面手，并且有跟质量部门人员打交道的协调能力；
完成订单、落实付款、账期、交货日程、售后服务等事项，则需要你懂得基本财务和税务知识，并具备一定的商务、法务素质。
五 采购管理专业的主干课程
采购供应管理导论、供应战略、供应商管理、报价与谈判、采购合同管理、企业物流管理、采购绩效管理、供应链管理、国际贸易理论与实务、库存管理、国际商法、电子商务、 *** 采购理论与实务等。
六 采购和供应链管理课程需要学哪些内容
采购与供应谈判
采购环境
采购与供应关系管理
采购法务与合同管理
采购绩效管理
采购战术与运营
采购与供应链案例
采购项目管理
七 采购管理专家宫讯伟的核心课程有哪些
《战略采购》 、《实用降低采购成本技术》
《八招应对强势供应商》、 《合同管理》
《项目采购管理》、《招投标采购实务技巧》
《供应商管理与谈判技巧》、《供应商评估与选择》
《采购人员必备财务知识》、《采购成本核算基本理论》
CPM美国注册采购经理认证：
1/3/4模块：《采购供应管理－采购流程》、《采购供应管理－价值增值》、《采购供应管理－领导过程》
CPSM认证培训师：第一模块《采购供应管理基础》
八 采购与供应管理专业的课程设置
采购与供应管理专业的目标是在准确的时间和地点以合适的价格和服务获取合乎要求的商品，这个目标可以具体表述为：
⑴提供不间断的物料、供应和服务；
⑵使库存投资和损失保持最低限度；
⑶保持并提高质量；
⑷发现或发展有竞争力的供应商；
⑸当条件允许的时候，将所购物资标准化；
⑹以最低的总成本获得所需的物资和服务；
⑺在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作关系；
⑻以可能的最低水平的管理费用来实现采购目标；
⑼提高公司的竞争地位。 采购与供应管理专业主要有利润杠杆作用、资产收益率作用、信息源作用、营运效率作用、对企业竞争优势作用五个方面的作用。
采购的利润杠杆作用是指当采购成本降低一个百分点时，企业的利润率将会上升更高的比例。这是因为采购成本在企业的总成本中占据着比较大的比重，一般在50% 以上，而这个比例远远高于税前利润率。例如，某公司的销售收入为5000万元，假设其税前利润率为4%，采购成本为销售收入的50%，那么采购成本减少 1%，就将带来25万元的成本节约，也就是利润上升到了225万元，利润率提高了12.5%。可见，利润杠杆效应十分显著。
资产收益率作用是指采购成本的节减对于企业提高资产收益率所带来的巨大作用。资产收益率指的是企业的净利润和企业总资产的比率，用公式表示出来就是资产收益率=净利润/总资产，该公式可以转换为：
资产收益率=(净利润/销售收入)×(销售收入/总资产)
公式右边第一个括号里的内容我们称之为利润率，第二个括号里面的内容叫做资产周转率(投资周转率)，这样，资产收益率就可以表示为企业的利润率和总资产周转率的乘积的形式。当采购成本下降一定比例时，通过利润杠杆效应可以使利润率提高更大的比例。另一方面，采购费用减少，则库存同样数量物资占用的资金就少，即资产降低，这就提高了投资周转率，两者的乘积就是一个更大的比例，大的收益率有利于企业在资本市场的融资。
至于信息源作用、营运效率作用和对企业竞争优势的作用，比较容易理解，这里就不再一一加以分析了。总之，随着市场竞争的不断加剧和经营管理理念和方法的发展，采购在企业中占据着越来越重要的作用，采购部门也必将在未来发挥更深远的影响力。 现代企业的采购管理
采购工作的最高境界:从合格的供应商(Right supplier)处,在需求的时间(Right time)内,以合理的价格(Right price),取得正确数量(Right quantity)符合品质(Right quality)要求的物品与服务。
专业趋势
未来采购职能的发展有无数种可能，最可能从根本上影响未来的采购实践有以下四个关键性趋势：
1、全球化趋势；
2、行业合并；
3、技术；
4、链同步化；
5、采购管理的中心化趋势（效率/步骤）；
6、采购管理的专业化趋势（产品原理、性能要求、市场行情、价格走势、供应商的实力、品保能力、生产能力和计划能力）；
7、采购管理的职能化趋势（脱离生产，做采购需求分析、采购计划、资金占用、处理供应关系形成战略供应关系）；
8、战略供应：形成一条成本低、反应快、服务好的供应链和价值链；
现代采购的核心内容
问题与产生
采购目标迷失 采购价格偏高
采购对象错误 供方“有意”刁难
产品数据不准 采购流程凌乱
品质要求含糊 采购时间紧张
技术状况不清 计划变动频繁
采购时限紧张 部门配合偏位
到料计划混乱 少量多品种单一
制订采购战略目标-----物美价廉
进行需求分析并撰写需求建议书
采购活动：一次性采购活动、重复性采购活动；
供应商开发流程：
初选及选择条件、建立详细内容及步骤细则、搜索潜在供应商、按步骤实施评估、审核与批准评估结论、合格供应商的批准、建立合格供应商档案局、交期监督与考核、优胜劣汰或辅导员、监督和处置问题
认定自我需求，同时还必须制定出筛选的标准/供应商评估的要素；
搜索潜在供应商，可通过以下方法进行：
国内外采购指南
国内外产品发布会
国内外新闻传播媒体
互联网
电话薄
国内外产品展览会
*** 组织的各类商品订货会
国内外行业协会
国内外各种厂商联谊会和同业工会
*** 相关的统计报告或刊物
专业第三方机构
厂商介绍
内部员工
供应商的基础认证
供应商的基础认证是供应商资质管理工作的主题，新供应商需提供以下材料：
1、工商文件（营业执照、税务登记证、资信等级、注册资本、经营范围）；
2 、行业资力和证书、质量体系文件；
3、资源（工厂分布、运输、技术支持、服务等级）
4、客户名单
5、公司SWOT分析；
好的供应商的五个特点：
完善的企业管理制度
优秀的领导与高素质的管理人员
稳定的基层员工
良好的现场管理和计划能力
生产技术先进、设备优良；
九 关于采购管理课程，大家有没有什么好的推荐
采购是一项相当复杂，而且要求很高的工作，采购员应具备的基本工作能力也相当的多样化。采购人员必须具备较高的分析能力、预测能力、表达能力和专业知识水平。想提升能力最好是边工作时间边学习，我一直都在网络上看学习视频再结合到工作当中的。
十 想参加采购管理方面的培训,哪近期有哪些课程
可以去问下三策咨询那边，他们常年有安排。
我来说两句