听过一个段子：
写Word的不如做Excel 的，
做Excel不如做PPT的，
做PPT的不如讲PPT的，
讲PPT的不如听PPT的。
这充分说明了PPT在日常工作中的重要性！
也阐述了一个道理，在同一个领域里，关注点不同会造成巨大的收入差距！
可是，有没有想过，PPT做的好也是可以赚钱的？
而且不是小钱！
不信看某宝：
月收入35-70万之间。。。
见过卖衣服的成为亿万富翁，见过卖烧饼的融资千万，见过做平台的产值过亿，但是做PPT的千万富翁，我想应该很少有人见到。。。
毕竟PPT的门槛太低了，稍微学习一下就可以简单入门，惯性思维让人们觉得大部分人都会的东西肯定赚不了钱。。。
而事实是，一个精美的PPT对很多企业来说异常重要，它是企业的门脸。
产品的质量、公司的实力、服务的优劣，很多时候都要靠PPT来体现。
越是大的公司对企业形象的关注度越高，普通的PPT肯定是拿不出手的。
同时也意味着，这个钱很好赚，毕竟订做一套PPT成本才几十甚至几百块钱，对企业来说可以忽略不计！
百度随便搜索一下可以看到，有很多以公司形式做PPT类竞价广告的，如果这个东西需求不大、利润不高，我想没有人会愿意白扔钱。
关于PPT的赚钱思路，下边简单梳理一下：
一、帮人定制PPT
定制，通常是按页收费的，根据难易程度，单页收费5-1000元不等，按普通的10元/页算，一套30页的PPT就是300元。
作为草根创业者来说，一天接一单就收入不菲了，当然，如果你的水平够高就可以赚更多。
认真干个一段时间，随着客户的积累，每天会有做不完的单子，毕竟对一个公司来说，PPT的需求量是很大的，大到产品发布，小到部门会议都会用到PPT！
某种意义上来说，这个属于可持续盈利的项目，并且在未来很多年里都不会淘汰！
并且在做的同时还可以积累一大批优质公司客户，这些都是最为宝贵的资源。
假如后续想拓展其他业务产品，就可以直接围绕这些公司客户量身定制，比如办公用品一类，毕竟之前有过合作，有信任基础，推广的难度会大大降低！
二、卖PPT模板
首先去收集一些精品模板，然后分类整理。
放在演界网或者PPTStore这样的平台售卖，一套模板定价30元，如果卖的好，一个月卖个一两百套，年收入会有3~6万。
最重要的，这种方式不需要投入太大精力，模板准备好后，设置成自动收款、自动发货，基本上是被动收入！
三、卖PPT制作教程
对很多文职类工作者来说，制作PPT是必学技能，一手精美的PPT往往可以给自己的工作增色加分许多！
当然，你可以说免费的教程网上大堆。
但是也不能否认，愿意付费买精品教程的大有人在！
要知道，并不是人人都有大把时间去翻网页的，将同样的时间、金钱放到更重要的地方，也许会获得更大价值！
四、PPT培训
前两天，无际崖还在抖音上看到一个人在做培训PPT的视频。
本来想给大家截图看下，不过刚翻了下也没有找到，大概记得这人的作品也就十几个，而粉丝已经40多万。。。
看过无际崖前几篇文章的朋友应该了解，目前50万粉丝的抖音号，一条广告至少要3.5万了。。。
而对于PPT培训类的抖音号来说，广告费也许只是零头，后续的付费精品培训课程才是重点！！！
不局限与抖音，同样的PPT培训视频也可以发到快手、火山小视频等热门平台！
当然，除了线上，还可以做线下培训，更暴利！
因为越在直接场合帮助别人，越值钱！
至于收费，有人一天2000元，也有人一天3万元。
3万一天的话，内训师一般分一半1.5万，一年讲100天，已经算是很拼的工作量了，150万，差不多是PPT领域顶级收入了。
当然，如果你身边的资源没有那么好，完全可以适当降低费用标准，因人而异了！
俗话说，艺多不压身。
很多人觉得自己掌握了许多很酷的技能，比如会Word排版，会Excel报表，会PPT制作，会思维导图，会手绘，会速记，会播音，会几国语。。。
然而，在如今的现实社会中，艺多有什么用呢？
也许你会成为别人眼中令人羡慕的对象，哇。。。你好厉害！
可你自己却会想，厉害有个卵用，还不是一样没钱？
虽说不应该用金钱这么庸俗的目标去衡量一个人的技能，但问题是很多人学技能的出发点就是这么庸俗。
因此，不得不泼一瓢冷水，不要妄想去搞什么多才多艺。
全能人才的一个大前提是，他们必定掌握着某一项精通技能。
与其浪费时间到那些无用技能上，不如专心深耕某一领域。
只要认真去做了，不需要多久，一到两年就可以超过同一领域90%的人，成为“专家”。
此时你会发现，不再是你去找钱，而是钱来找你！
1.成本分析的根本在于成本的分析，本身和PPT无关。
2.PPT是用来展示分析结果的，不是用来分析的工具。
3.成本有许多内容，如时间成本，精力成本，货币成本，再细分不可以分为釆购成本，物流成本，沟通成本，维护成本等等一大堆。PPT只能写出少量内容。
4.要想办法把自己要写的内容精炼一下，提出不超过十个字的核心
5.调研判断核心支撑证据的可靠性和逻辑性。
6.写PPT，配色，字体，版式等等都有学问，找与自己主题相符的写，不会的话就学。学习可以看下秋叶的公众号。
7.写了以后自己检查。不要把POPT当word用
8.有空听一下别人的观点，可以做为自己的观点的支撑
9.整理一下思维，PPT是写给别人看的，不是写给自己看的，要了解受众的心理。
企业培训应该内训加外训结合，如果是纯粹技术类的，为了弥补员工不足的，可以通过企业里内部讲师来进行教学，费用低，灵活性强，而且随时随地可以进行教学。如果想让员工获得质的提高，可以选择请外部讲师来授课的方式，这样费用比较高，但员工可以在短时间内完成飞越。
个人认为没有培训成本节省的一说，只要你的培训费用与你的培训产出成正比就可以了。
培训不能只好口号，不接地气。内部培训效果不好，往往是打鸡血，喊口号，不切实际，不接地气。既然是内部培训，一定要有切实可行的战术培训！
一、要认真解决好如下八个问题：
1、要充分认识企业内训中存在的问题，进而针对问题进行有效的培训；2、要了解企业和员工的培训需求在哪里，针对需求开展培训；3、要懂得如何找准不同层级员工的培训切入点、关键点，使培训更加切合实际；4、培训师要懂得“为师之道，培训之法”;5、要提升兼职企业内训课程教师的授课技巧，提高兼职教师的讲课质量；6、要提升培训组织者和兼职培训师从公司对员工要求的角度去发现培训需求并设计培训课程的能力；7、要提升培训组织者和兼职培训教师发现问题并将发生的问题撰写成为管理案例和开发成培训课程的能力；8、要提升兼职培训师的培训技巧、控场能力和解决培训进程中问题的能力。
二、要认识到企业培训 中的主要问题
1、培训的对象没找准
企业主管培训管理的人员，往往采取“大帮轰”的组织形式，企业的老板往往有“一只羊是放，一群羊也是放”的观念，认为接受培训参加的人越多越好，既省钱又培训的多。结果却事与愿违。该员工参加的培训，管理者听了没劲；该管理者参加的，员工听了糊涂。因此，要想使培训收到好的效果，首先就要找准培训对象。
2、培训的需求没找对。
培训的目的是要有针对性地解决问题，但是，很多企业却只想到“赶时髦”、“追潮流”，培训市场上刮什么风，企业就办什么班，比如，市场上“细节”风硬，企业就搞细节培训；市场上“十二把刀”风硬，企业就就举办“刀班”;市场上“执行力”风硬，企业就搞“执行力”培训……。诸如此类现象比比皆是。我们会经常听到：“老师，您给我们拟定一个培训计划吧！”试想，培训师如果不做调查研究就给你拟定的培训计划，有针对性吗？管用吗？
3、培训的期望值太高。
很多企业在设定培训效果时，会令你哭笑不得。他们以为，只要一培训，什么问题都能解决，而且还能很快解决。这岂不是天大的笑话？更有甚者，一些培训师竟然也把培训的作用吹上了天。岂不知培训的效果是要根据培训的内容来衡量的。比如，我们进行素质培训，难道只要一培训，员工的素质就提高了吗？如果真是这样的话，培训师还不成了神仙？须知：在培训的效果问题上，有的可以立竿见影，一培就会、一训就灵，比如简单的操作性的培训；有的必须反复培训才能见效；有的必须长期培训才能有所收效。因此，在培训的效果问题上，企业一定要有正确的认识，期望值不要太高。
4、培训的要点不突出。
我曾经专门去听到过一位著名的培训师讲“企业文化”和“执行力”，听了之后大跌眼镜。他仅凭名头和东拉西扯、东拼西凑，再凭着如簧之舌就足足讲了一天，结果，学员们累的够呛，根本不得要领。最后的效果也只能是象听了一场没有水准的评书。
5、培训的方法没用好
培训必须讲究方法，从培训师的角度，先讲什么后讲什么，如何去讲等等，这是必须讲究的。没有适当的方法，就等于培训师拿一本书给学员们念，那企业还不如买来若干本书回来念着听。从企业的角度讲，要选择培训的时机、地点、方式，不要总是“一贯制”。该集训就集训、该研讨就研讨、该演练就演练，怎么能一棵树上吊死人、填鸭到底呢？
6、培训的技巧没到位
要提升培训效果，培训师必须还要讲究培训的技巧。该幽默时却板着面孔，该活跃时却正襟危坐，该启发时却早早地把锅盖揭开，该提问时自己却在自问自答……。看了很多培师的面孔，总感到象是法官。
7、培训的工具没备好
培训必须要有相应的教具和设施。很多企业培训师在这方面很不讲究。尤其令人感到尴尬的是，很多培训师不会板书，即使板书了，写出来的字就连自己也不认识。培训师要善于使用、利用各种教具和设施，但是，很多人却不会、不熟。尤其在ppt的制作上显得苍白乏味。
我来说两句