今天给各位分享企业培训的最佳培训方式的知识，其中也会对企业培训的最佳培训方式是什么进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
1、讲授法：属于传统模式的培训方式，指培训师通过语言表达，系统地向受训者传授知识，期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识。
2、工作轮换法： 这是一种在职培训的方法，指让受训者在预定的时期内变换工作岗位，使其获得不同岗位的工作经验，一般主要用于新进员工。现在很多企业采用工作轮换则是为培养新进入企业的年轻管理人员或有管理潜力的未来的管理人员。
3、工作指导法或教练/实习法 这种方法是由一位有经验的技术能手或直接主管人员在工作岗位上对受训者进行培训，如果是单个的一对一的现场个别培训则称为我们企业常用的师带徒培训。
4、研讨法：按照费用与操作的复杂程序又可分成一般研讨会与小组讨论两种方式。研讨会多以专题演讲为主，中途或会后允许学员与演讲者进行交流沟通，一般费用较高。
5、视听技术法： 就是利用现代视听技术(如投影仪、录像、电视、电影、电脑等工具)对员工进行培训。
6、案例研究法：指为参加培训的学员提供员工或组织如何处理棘手问题的书面描述，让学员分析和评价案例，提出解决问题的建议和方案的培训方法。
7、角色扮演法： 指在一个模拟的工作环境中，指定参加者扮演某种角色，借助角色的演练来理解角色的内容，模拟性地处理工作事务，从而提高处理各种问题的能力。
8、企业内部电脑网络培训法： 这是一种新型的计算机网络信息培训方式，主要是指企业通过内部网，将文字、图片及影音文件等培训资料放在网上，形成一个网上资料馆，网上课堂供员工进行课程的学习。
朋友：它们是当代的一种企业职工教育培训形式。
所谓行业内培训，就是针对本行业内部员工展开的培训项目.可以是外请老师来讲课,也可以是内部培训师讲课.可以在行业内部会议室举行,也可以到外面会议场所举行.内训的最大特点是根据行业的培训需求，为行业量身定做。行业内训在为行业带来系统的现代管理知识与技能的同时，还能为行业带来突出的附加价值。
所谓行业外培训，是指由社会上的培训机构对本行业员工实施培训。外部培训可以利用社会上的培训资源，弥补行业内训的不足。外部培训不仅节省了金钱，更重要的是节省了时间，院高了效率。通常可以选择的方式有：聘请外部讲师、聘请专门培训机构、聘请咨询公司、聘请学校教育基构等。
他们的主要不同点：如果员工的工作时间不固定或者员工之间工作内容和交流需求差异性较大，或者很难组织到经济的规模进行内部培训，行业可以考虑让员工到外部的培训机构单独报名培训，这种方式的优点是比较灵活，缺点是很难控制培训效果和进行统一考评。
另外，对于需要员工共同学习一些行业知识、行业文化或工程技术内容时，内训的方式能够更有效满足客户需求。通过内训的方式也有利于建立长期服务的合作关系，长期来看有利于培训经理更系统地管理和规划培训过程。
说起企业管理，不得不提一下东西方的差距。东方培训管理人才，喜欢从零做起，而西方培训管理人才，是直接针对岗位进行培训，两者各有优劣。而企业培训管理的方法也有很多，接下来说说我个人的见解。
一、根据职责进行培训
小公司不需要进行管理培训，而大公司在建立企业管理框架时，就已经把管理者分了阶层，大致分为基层管理者、中层管理者，以及高层管理者。
一家企业如果想要把企业管理培训做好，就必须要按照管理者的职责划分出来，分出阶层，然后按照工作职责来进行培训。
这种培训方式的好处在于，通过阶层培训，虽然无法直接为企业挖掘出内部人才，但却可以让各个阶层的管理者，更加胜任本职工作。
二、根据年龄进行培训
职场如战场，一些企业会在每年定期淘汰一些年龄大、能力差的老员工，虽然有卸磨杀驴之嫌，但从“可持续发展战略”的角度来思考，这是任何一家企业都会经历的过程。
如果想要对企业管理层进行培训，除了进行阶层培训之外，还要注意新鲜血液的培养，有些企业把这类储备的管理人才称之为管培生、储备干部等等，而这类储备人才最大的一个特点就是“年轻”。
所以，如果想要做好企业管理培训，就必须要了解企业内部所有管理者的基本资料，然后按照年龄进行培训，为企业培养一批新生代管理者。
三、根据潜力进行培训
对于任何一家企业来说，他们缺的不是人，而是人才。如果企业想要通过内训挖掘一些管理人才，或者对现有的管理人员进行培训的话，最适合的方法就是建立一套考核系统，结合平时的工作表现、所从事的业务，以及其本人的优点，测算出这个人的潜力。
对企业来讲，最抢手的只有两种人才，一种是“有辉煌业绩”的人才，一种是“具备为企业创造价值的潜力”的人才，通过内训或外训，挖掘企业内有潜力的人才，进行重点培养。
当这批具备潜力的人才全部成长起来之后，企业根本不需要为人才而担忧，任何一名储备干部，都可以立马填补前任的空白。
四、根据岗位进行培训
任何一家企业都是逐利的，因为高层管理换届，公司发展方向做出调整等等，势必会淘汰一些管理者，同时也会导致一些管理者的离开。如果想要进行管理培训，在培训之处要先对公司内的所有管理者进行风险评估，评估对方的忠诚度、抗压能力，以及跳槽的几率。
通过风险评估，可以确定某个部门的某位管理者的离职几率是多少，以及他离职后对企业的影响，如果评估出来的结果是对企业不利的，那么企业就要针对该岗位提前培训出储备干部。
这样做的好处是，让管理者辞职后对企业造成的影响和损失降至最低，在某种程度上避免了很多麻烦。
五、根据企业需求进行培训
企业的任何一次培训，都是有一定的目的。比如规范企业管理流程、增加管理者管理技能，纠正管理流程的弊端等等。总之，任何一次企业管理培训，都会提前设定一个目标，然后选定一套方案，使用一些方法，让企业内部的管理者认识、理解、应用到日常的管理工作当中。
所以，在对企业管理进行培训时，指定的方案、方法，必然是围绕目的展开，比如内部报告格式，工作任务分派方法，员工管理技巧等等。如果再往深了讲，比如让员工自愿为企业加班，让员工对企业产生忠诚度等等，这些培训内容虽然最终针对的是员工，但在针对管理者进行培训时，就需要懂这些的老师，先将这类内容灌输给管理者，然后再由管理者对员工进行培训，这就是根据企业需求进行培训。
题外话：企业内部的培训，无论是针对管理者还是员工，其实并没有特定的方法，大多数情况下都是根据企业的需求来制定培训方案，比如忠诚度、奉献精神、工作技能、工作技巧等等，因为目的的不同，使用的方法也是不同的。
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