职业经理人需要在变幻莫测的职场中，拥有自己的独特的生存本领，才可以有站得住脚，并稳步直上的砝码。下面是彭小东老师对职业经理人的企业生存法则的一些见解。
一.要知己知彼，
我们在选择就业时，事前要调查，我们千万不要结婚后又离婚;
我们至少要考虑三点：
1. 企业的实际情况;
2. 企业的老板;
3. 企业的事业;
当企业在通过猎头公司调查我们的时候。我们也要合理高效的利用猎头公司来调查这家企业和老板以及他们公司所从事的事业;特别是我们要了解这家企业的现状和这家企业目前的主要产业是不是健康和长久的以及他的老板对事业的忠诚度;
二，不要轻易选择跳槽;
彭小东老师认为;选择跳槽就是选择放弃选择放弃就是认输;天下的企业和老板一样，个别除外(他的企业本身就不健康，老板也不是干事业的人)，所以对于职业经理人来说，选择跳槽一定要慎重，就像女人选择离婚一样，彭老师觉得打工皇帝唐骏讲的有道理，
第一;最好是不要在企业低迷困难的时候离开他
第二;不会从事原东家在干的事业，
因为任何一个企业都有低迷的时候。这就要求我们在选择的时候注意。
三，正确理解权利，
对于我们的职业经理人，尤其是在担任公司的总经理，CEO时，是的我们承认企业给了我们权利，我们首先要思考我们的权利是如何形成的，家族式企业和国营企业以及上市公司不一样，国营企业是政府给你的权利，我们没有办法，股份制企业谁的股份大谁就有权利，可是民营企业和我们的家族式企业就不能这样一张行政任命没有多大作用;首先是我们的权利，彭老师认为;职业经理人有以下几种权利：
1. 专家权;
2. 典范权;
3. 制度权;
4. 薪酬权
5. 用人权
其实在这几种权利中，彭老师认为最能让下属服你的`，更多的是专家权和典范权;
四.职业经理人要学会危机公关(实力=魅力)。
魅力=影响力，影响力=决策力，所以这也是彭老师在很多地方讲过的我们职业经理人要注意的问题，职业经理人也有可能犯错，职业经理人在职场中也有危机出现，那么当危机出现时，我们不能回避问题，而是要主动面对，要学会做好自己的危机公关，具体讲，就是要勇于承认错误;要学会时刻随时随地反省和检讨自己;
五，对人要策略，对事要策划，
怎么讲，在家族式企业和半家族式企业里，在一个企业里只要是一个相对比较成熟的企业，肯定都会有很多关系，不管是老板个人的亲戚还是与老板一同打下江山的功臣，如何处理好他们之间的关系，彭老师认为这是家族式企业生存法则的重点;彭小东老师给的建议是：
1， 要尊重他们;
2， 不要依赖他们
3， 要给他们买面子但不会给里子，
4， 多与他们沟通和交流;主动和他们亲近;
5， 可以征询他们的意见但不一定要采纳他们的意见;
六，无欲则刚;
在一个企业里，首先作为我们的职业经理人一定要起到带头和模范以及榜样的作用，任何事情一定或尽力做到公开公正公平，千万不要独揽功劳，因为你是总经理，CEO他们的成绩也就是你的成绩，千万不要以个人的利益去思考和处理问题，一定要站在公司的立场上去思考问题和处理问题，你是在为公司打工，因为老板也是在为公司打工，所以这就是你们共同的目标和语言;最好把你的想法变成下属的想法，并且让他们主动提出来，而不是你在命令他们;
七，要多与老板交流和沟通;
老板只是你的饭碗，员工才是你的发展,事业才是你的未来!
对于我们职业经理人，要理解你的老板，取得老板的支持是最为关键，他决定了你在这个企业的生存和作为，当然，老板能让你到他的企业里做职业经理人，他肯定是对你信任和支持的。但是尤其是在我们中国的企业，尊重每一个人应该是我们的美德。企业请你来，老板邀请你。他肯定觉得你有过人之处，当然我们的职业经理人千万不能侍宠而骄，我们对老板一定要非常尊重，企业是别人的，江山也是别人流血流汗打下来，所以彭老师觉得我们要多与老板交流和沟通，在行使每一项职权时，要听听老板的想法，尤其是在企业制度改制等方面，你要把老板当作你的家人，如你的父母或兄弟姐妹。还有其实现在很多大企业的老板也像古时候的皇帝一样孤家寡人，孤独和寂寞，所以我们的职业经理人要多和他交流沟通;我觉得有一个台湾老板对他的职业经理人讲过这样的话，全公司的员工讨厌你，都说你不好，我会给你加薪，如果去全公司的员工都说你好，我会减你工资，什么意思?也就是说，我们在管理企业时，肯定会触及到一些人的利益，得罪一些人那是很正常的事情，但你要取得老板的支持与理解;彭老师名言：“老板是你的饭碗，员工是你的发展!”
八，不要一上台就改制，
我们通常听得最多的就是新官上任三把火，这句话是对的，但一定要是在你对企业和对下面的员工的完全了解和理解，而且你才到企业的第一次讲话太重要，不要过于的夸海口;尤其是对你的老板你的员工和与你们的企业合作商，因为你不是在企业里呆一天，现在人们很务实，就像诸葛孔明刚辅助刘备一样，他是如何建立自己的威信，所以我们的职业经理要学习一样，当你的政令不通很多时候，就是你的下属对你能力的怀疑;
九，要学习;
我们职业经理人要注重自己平常的学习，哪怕再忙也要抽出时间学习;现在的社会发展太快，日新月异。所以我们的职业经理人也要制定好自己的学习计划和方案，我们的职业经理人也要学会向我们企业的优秀员工学习;向他人学习，从事情中学习，从书本中学习，参加各种有益于自己的培训等等;
十.要适当的学会包装和宣传自己;
我们是职业经理人，我们也应该有自己的空间，但是我们要记住，在其位理其政。但我们不要过于和过度的宣传你个人，要和你的企业你的事业结合在一起：如何宣传自己，彭老师认为你可以些一些专业的文章，也是很好的自我宣传方式，还有参与一些话题讨论，提出自己的观点其次如自己的形象包装和社交礼仪策划等等……
国企之所以没有实行职业经理人制度，在我看来最根本的一点还是在于国企所发挥的稳定作用。还有一点就是因为目前我国的职业经理人制度发展的并不完善，存在着很大的漏洞。所以目前在国企当中还没有推行这样的政策，但是在个人，企业当中我们可以看到基本上都是以职业经理人为准。而且这样的管理模式越来越多，已经基本成为了一个社会共识。
首先我们来谈一下国企的稳定性，在发生重大社会经济问题以及社会治安问题的时候，国企所能够起到的稳定性是至关重要的。要在这样的关键时刻保持国企的正常运转，同时能够保证绝大多数的国企员工能够处于待岗状态，随时准备为社会问题投入。而且绝大多数的国企都涉及到了经济命脉和支柱型产业，虽然他们都是属于非充分竞争产业。但是对于社会正常运转出现起到了至关重要的作用。
还有一点就是国企的正常运转并不是非常考虑到其经济效益，这也就意味着企企是可以亏损的。但是职业经纪人的培训方向却是为企业实现经济利益的最大化，这就跟国企存在的本质是相对的。在这样的情况下，职业经理人虽然非常优秀，适合市场化的发展，但是却并不一定适合国企的进展。所以传统的职业经理人并不适合开展此类型的工作。
还有一点就是职业经理人士对股东负责的，而不是对全体国民负责的，所以在处理一些问题的时候，往往会存在一些偏见。而国企的实际负责人一般情况下都是从基层逐渐的爬上去。更加关注的是社会稳定性以及企业能够正常的运转。不过随着市场化的发展，目前已经有少许的国企在实行职业经理人制度。
优秀的职业经理人能够让企业的发展走的更好，让企业由人治走向法治，让企业机制搭建起来，走向自动化的管理。
因为职业经理人是经营和管理企业的职业经理人，可以说职业经理人是企业的“保姆”。职业经理人要求具有非常专业的企业管理知识、丰富的管理经验和对自己职业的忠诚，承担起企业资本保值增值的责任。
职业经理人是人才市场上最具活力和潜力的一类人。管理者最重要的任务就是管理企业，使企业获得最大的经济效益。因此，职业经理人有自己独特的评价标准、聘用方法和兴趣要求。他们的报酬和社会地位取决于他们的经营业绩，他们必须承担经营失败后的职业风险。管理者的职业化必须将管理者的利益与企业的经营绩效结合起来，将管理者的命运与企业的生存联系起来，形成一种荣辱与共的关系格局。
企业管理的成功和巨大的挑战使职业经理人成为一种既具有风险又具有可取性的特殊职业。作为一名优秀的职业经理人，他必须具有管理艺术、领导水平和组织能力，对处理各种疑难问题必须有较强的渗透力，辐射范围要广。好处是:能通过事物的现象看到本质，能准确把握问题的关键，善于从错综复杂的事物中管理秩序，对事物的底层都必须有很强的渗透力和辐射力。管理工作主要是与人打交道，人是意识形态的，也是最难管理和最头疼的。理解人性，讲理，尊重和关心人，理解和信任人，看到人才的价值，重视人才的作用，挖掘人才的潜力尤为重要。一般来说，职业经理人是靠自己的能力和业绩而不是靠金钱资本为生的人。
初级职业经理人的骨干是专门从事企业高级管理的人员，特别是初级具有良好的道德品质和业务素质，能运用掌握的企业管理知识和综合领导能力在企业管理中和丰富的实践经验，为企业提供管理服务和企业资产价值的责任，经营管理业绩突出的专业企业高级管理人员。
职业经理人是专门从事企业高层管理的中坚人才，具体而言就是具备良好的品德和职业素养，能够运用所掌握的企业经营管理知识以及所具备的经营管理企业的综合领导能力和丰富的实践经验，为企业提供经营管理服务并承担企业资产保值增值责任，经营管理业绩突出的职业化的企业中高层经营管理人员。
作为一个职业经理人，我也时常在思考一个问题，究竟什么才是职业经理人，而职业经理人的职责应该是什么，理论上看职业经理人的存在是有清晰的分工与边界的，特别是对于员工企业培训等问题的注意。
有一些公认标准，作为代理人的职业经理人职责是很清晰的，但对于公司治理存在严重缺陷的企业，如所有权、经营权及法人财产权未能有效分离的企业，这点却是很难做到的，这时候需要在职业操守和受托义务方面寻找一个平衡。来自法制社会未建立的影响，当今中国社会的职业道德土壤仍是较恶劣，职业经理人的职业操守底线可以变得很低，天平是偏向受托义务的，因此，大多数中国企业职业经理人并不忠于职业，是伪职业经理人。真正的职业经理人只有在法制健全的国度才有，在公司治理规范的企业才有!
假设你是一个深处公司治理存在严重缺陷企业的经理人，如何成为真正的职业经理人，只有两条路，一是推动公司治理的规范，二是转投公司治理规范的企业。当然，第一条路最有挑战性，做成了最有成就感，但多半不是经理人推动就能成功的，取决于两个因素，一是最高权力拥有者是否有心，二是规范的公司治理是否会提升企业可持续发展能力，这二者缺一不可，尤其是后者，后者也决定前者能否下定决心，必竟是所有者要承担最后的风险，如果没有收益的`支持，如何下得了决心。实际上这点很难，经理人也很难判断规范的公司治理是否会提升企业可持续发展能力，因为影响企业可持续发展能力的因素太多，尤其是企业盈利模式，因此，带来了一个新的课题，如何将规范的公司治理与提升企业的盈利能力结合起来，或者是规范的公司治理会提升企业的盈利能力和可持续发展能力吗?有人说到了上市，通过上市让企业在治理规范的过程中可以获取更多的社会资源，从而获取更多的发展机会，这的确是一条路径，但是上市之后才会享有的待遇，而且上市要求申报企业本身是一家治理规范的企业，而且在中国，企业上市本身充满诸多不确定性，尤其是现在的审核制操作起来不透明，即使规范了，却不一定能上市!
如此，看来想成为职业经理人并不是一件容易的事，我们再返回到上述两个因素，假设即便是可持续发展能力不清楚也要进行规范化，这就需要所有者抛开所有眼前利益及看得清的利益，实际上也是所有者自己也职业化了，比较成功的案例就是王石、任正非、李宁，这实际上也是最好的路径，老板自己职业化，经理人自然也职业化了，约束了老板，职责的边界自然清晰。
作为企业职业经理人，其工作的主要职能是什么呢?这是职业经理应该首先明确的事情。作为管理者，其最主要的基本工作职能包括四个方面：计划、组织、领导、控制。
1、 计划
计划就是就是确定要达到的目标并事先确定实现目标所须的正确行动。计划活动包括分析目前环境、预测未来、确定目标、决策公司行动类型、选择公司和竞争战略，并且确定实现目标所需的资源。
2、 组织
组织是对人力、财务、物质、信息和其他实现目标所需资源的分配与协调。组织活动包括吸引人们加入组织、明确工作责任、工作分类、资源配置以及创造条件使人事和谐以获得最大成功。
3、 领导
领导就是激励人们成为绩效杰出者，就是指导、激励和与员工个人或群体的沟通。领导涉及与人们的日常接触，帮助去指导或鼓舞他们实现企业的目标。
4、 控制
全面的计划、坚实的组织、出色的领导并不能确保成功。成功的企业，都对工作实现密切关注。具体的控制活动有：制订绩效标准使进展指向长期目标;通过收集绩效数据监督人们和部门工作;提供进展的信息和反馈;通过将绩效数据与标准比较发现问题;采取行动纠正问题。预算、信息系统等就是控制的一些工具。
总结起来，经理人职业化，要么社会推动，要么老板推动并自身做到职业经理人化，职业经理人是顶层设计的结果。
1、职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权的职业，由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。
2、通用职业经理人是指具备复合型经营管理素质，能够主持企业全面领导工作并对出资人负责，或能够主持企业某一经营单位及企业综合部门领导工作，对其直接领导负责，符合相应职业经理人资格认证标准的企业主要领导人或经营单位领导人。
我来说两句